在 Toptal 招募人才?費用、服務和註冊流程概述 基本原則(合法、效率、經濟、有效率、透明和參與),以及道德、公平和環境友善的原則。 1999 年 6 月,作為我在斯洛維尼亞審計辦公室之外的職業生涯的一部分,我在新成立的特爾津市擔任財務經理。 地方層級公共財政面臨的挑戰與國家層級公共財政面臨的挑戰並沒有太大不同。 根據經驗,我可以說它們在 90% 以上的情況下都是匹配的。 基本上,差異出現在金融交易的規模和數量上,這意味著地方自治系統必須涵蓋斯洛維尼亞財政部在國家層級上執行的幾乎所有流程,但範圍要有限得多。 最重要的差異在於某些財政要素,地方政府受到法律的嚴格限制。 在小組內,我負責制定科學方法,用於規劃必要的審計工作以及隨後評估審計結果的過程。 大多數最高審計機構和商業審計公司都使用該系統進行合規檢查,歐洲審計法院本身也使用該系統來制定保證聲明(DAS,法國聲明d'assurance)。 我個人的觀點是,向預算控制委員會和其他適當且受管轄的委員會提交審計報告是實現這一目標的關鍵。 在被審計組織在場的情況下向主管委員會提交審計報告可以為實現改進提供有力保證。 在聽證會上,審計院代表提交審計院報告後,被審計組織應首先解釋所發現的違規行為的原因,然後解釋如何以及何時糾正這些違規行為,以及誰將負責實施這些措施。 特別是,受審計組織必須承諾及時向歐洲議會和歐洲審計院提交包含充分證據的報告。 同時,最高層級的資訊交流透過由歐盟成員國審計辦公室主席組成的聯絡委員會進行。 聯絡委員會不僅是歐洲審計院和國家審計辦公室之間的聯絡點,也是國家審計辦公室之間的聯絡點。 在這個層面上,所有關係都很重要,特別是從規劃聯合和並行審核的可能性的角度來看,其中兩個或多個審核員同意共同進行特定審核或同時針對同一審核主題開展工作。 從此類審計的角度來看,包括歐洲審計院在內的各個最高審計機構制定年度工作計畫的聯合時間表尤其重要。 審計院在其年度計劃中審查的審計主題和審計組織的選擇對於整個運作的有效改進至關重要。 選擇必須基於對歐盟活動某些領域表現不佳的風險以及各個受審計組織在這些領域表現不佳的風險的整體看法。 第一步是在財務和預算部的IT系統內設計和建立一個系統,以便能夠準備眾議院一讀和二讀的預算草案。 隨後的系統現代化使得編制兩年預算和多年期投資承諾(所謂的發展計畫)成為可能。 預算規劃系統的設計方式是為了在驗證預算執行階段所做的決策時實現最大程度的自動化。 鑑於新地方政府的人力和財力有限,為了確保最大可能的成本效益,我們在IT系統規劃的最初階段就將統一的資料輸入為基本原則。 預算規劃系統的設計方式是支援各個經濟領域、計畫和子計畫的透明規劃——具體到各個預算章節和各個六位數發票。 在對受審核組織策略管理的審核審查的這一部分中,對受審核組織、與實現既定目標所需的變革相關的決策以及在策略管理中是否使用了適當的管理工具進行了嚴格的評估。 組織收到為此目的開發的所有流程工具的完整資訊非常重要;最常用的工具是 PERT——專案評估和審查技術。 這是一個專案管理工具,我們用它來分析每個必要的步驟,主要從時間的角度來看,但對我們來說,財務的角度更重要(其中還包括時間因素,因為延誤會導致成本) 。 我考慮了大約兩週的工作機會,與我現在的經理、未來的經理以及在該計劃中工作的人進行了交談。 我評估了等待我的是什麼,並思考這種變化將如何幫助我在公司的職業生涯,以及我將不得不處理哪些負面影響。 由於我在 Mo 擔任經理,職責相當重大,因此我的經理們知道我想從目前的管理職位晉升到總監級別。 我正在積極致力於這方面的工作,但在過去一年左右的時間裡,我只有內部申請不成功。 在更新的過程中,我也意識到自己是多麼懷念這個活動。 在工作期間,我有機會支持經理解決目前的人力資源問題。 這也讓我個人感到充實,當我可以幫助別人時,我真的很開心。 創造力和策略思維很重要,因為管理者負擔過重,有時最多只能傳達 1-2 個更重要的訊息,為此,必須審查、簡化並解決這種多步驟的關係。 過去四年我沒有專注於教練,因為我們換了國家,幸運的是我找到了人力資源領域的工作,這是一個合適的心理挑戰。 我在工作中從語言方面學到了很多東西,但我沒有精力去維持私人教練實踐,這不是我工作的一部分。 順便說一句,有趣的是,在工作場所,經理「輔導」下屬,人力資源業務夥伴輔導經理,我也這樣做。 這更多是透過發展、教育、解釋來完成的,而不是透過經典輔導的工具——這通常是更積極的提問、良好的傾聽和回饋。 去年年底,我注意到我的 ACC 認證即將到期,我開始走上更新之路。 相較之下,「正式」的直接經理通常對專案經理日常處理的事情只有一個模糊的了解。 他們通常每2-3週聊一次半小時(簽到),這僅夠進行表面交流。 最高審計機構的獨立性與其成員的獨立性密不可分。 這篇 Toptal 評論仔細研究了他們提供的服務,以幫助您確定這是否是適合您業務的自由職業市場。 在1950年代非殖民化進程的樂觀時期,加納的獨立對各方來說都是一個真正的成功故事。 儘管有種種保留,1957 年的夸梅·恩克魯瑪 台北的會計師 (Kwame Nkrumah) 似乎是一位敏捷且準備充分的領導人,可以激勵整個非洲。 然而九年後,他的政治生涯卻不光彩地結束了,使加納的發展陷入了數十年的停滯。 本文利用現代處理和當代回憶、文章和演講來呈現這一「衰落」過程。 他們對數位領域充滿熱情,創作出經過深入研究、富有洞察力且易於理解的內容。 他們對準確性和清晰度的承諾使網站評級成為駕馭動態數位世界的值得信賴的來源。 他們強大的篩選和麵試背後是過濾掉那些沒有足夠經驗的低素質自由工作者。 他們的網絡包括專案經理、產品經理、財務專家、設計師和開發人員。 儘管如此,如果您繼續閱讀,這裡有一些提示;-)。 2020 年我主要花在調整我的投資組合管理職責以及創建被多個領域採用的「最佳實踐」。 公司設立 最後,我沒有必要採訪該地區的 IT 助理副總裁,因為他正在度假,而且我還是直接與他一起工作。 當他說「你不需要採訪我,Ákos,因為我很了解你的工作...」時,這很好。 由於我是白人男性,口音在招募中並不是一個優勢,因此我肯定錯過了一些機會,但努力包容女性和少數族裔是一個造福整個社會的目標。 我還為將預算監管納入斯洛維尼亞憲法以及起草相關實施法——《斯洛維尼亞預算監管法》(詳細說明見第2.c節)做出了貢獻。 • EUROSAI 聯絡委員會- 密切檢查缺陷工作小組(2011-2012 年)。 - 作為特爾津市負責財務和預算的高級官員,我獲得了出色的溝通技巧。 最初它是一家小型航空公司,但如今已成為歐洲最大的航空公司之一,擁有 1,200 名飛行員和 eight 台北的會計師,500 名空服員。 憑藉著堅定不移的堅持,豪爾赫在這個新的競爭場上穩步地為自己贏得了一席之地。 在與 doola 合作後,Prata Joyería 最終在美國開設了一家商店,沒有任何中斷 - 只是一個平穩、高效且合規的流程。 了解一旦發生可能導致無法實現目標的所有風險,並事先制定和實施管理這些風險的措施,是確保風險不會發生並實現目標的唯一方法。 在我在斯洛維尼亞審計處和當地社區工作期間,以及在以非專業身分執行任務期間,我始終牢記這些價值。 最後但並非最不重要的一點是,在我的個人生活中,我將這些牢記在心,盡我所能照顧我的家人,保持健康,發展我的個人技能,並在精神上成長。 如果我被任命為歐洲審計院成員,我準備辭去斯洛維尼亞目前的職位。 6b.這一戰略轉變引起人們對政府和地方政府債務不斷增加的問題以及有條不紊地應對這一問題的關注。 台北會計師 6a.決定資產負債表應成為斯洛維尼亞國家預算最終報告的組成部分。 ▪ 聯絡委員會成員- 處理密切檢查缺陷的工作小組(2011-2012 年)。 我相信,公民對國家行動或參與民主進程的興趣下降,導致整個歐洲選民參與(缺席)下降,可以透過開放直接民主來解決。 最近一段時間(從2015年開始),我還支持追求預算透明度,並盡可能讓公民參與預算流程。 當時,他只是約翰·霍普金斯大學的醫學研究生。 一天晚上,瑞安在與未婚妻共進晚餐時暈倒,背部受傷。 凱茜立刻帶他去看約翰·霍普金斯大學神經外科教授史丹利·拉比諾維茨醫生。 拉比諾維茨後來對傑克的背部進行了手術,相對較快地緩解了他的慢性背痛。 凱茜後來成為約翰霍普金斯大學威爾默眼科研究所的外科教授和眼科外科醫生。 公司登記 瑞安的背景取材自小說《Manly Games》和《Evil Empire》。 他的父親是埃米特·威廉·瑞恩(Emmet William Ryan,1922-1974 年),二戰老兵,也是兇殺組的警官。 瑞安的故事始於曼利運動會,並在邪惡帝國繼續。 在管理客戶的投資組合時,他根據內部消息開始用自己的資金進行投資。 他從一位叔叔那裡得知工人們正在接管芝加哥和西北鐵路。 透過這項生意,他最初投資了十萬美元,賺了大約六百萬美元。 他的表現非常出色,以至於美林證券副總裁喬·穆勒 (Joe Muller) 專程前往巴爾的摩與他共進午餐,並邀請他前往紐約總部。 穆勒的女兒卡洛琳(簡稱凱西)也出席了這場晚宴。 ICF 網站上有免費的網路研討會,您只需花點時間即可。 我的基本能力是基於此,因為它在程序過程中很容易被接受。 在 16 小時的其他培訓中,我計劃包括過去兩年舉辦的以多元化和包容性(匈牙利語為「多元化及其接受度」)為主題的工作場所培訓。 這個計畫我經歷了好幾次,因為我首先是作為HR員工參與試點,然後去年作為實施團隊的領導者,我有幸透過培訓啟動了7個組織單位的3200名員工。 我知道我想再次拜訪Enikő,我最初是從他那裡學到了這個方法,並且他也支持我獲得ACC。 我強烈推薦他,他是個很棒的人,也是個優秀的專業人士! 在網路上查了一下,我寫信給一些教練,但很快發現他們沒有在ICF註冊,所以該組織甚至不接受他們作為導師。 老瑞安在阿登攻勢期間在美國陸軍第 a hundred and one 空降師服役。 他的母親是凱瑟琳·伯克·瑞安修女(1923-1974)。 歐盟成員國的審計機構已經與歐洲審計院以及相互之間進行了良好的合作,但當然總是有改進的空間。 關於風險,我們必須時時牢記,並非所有風險發生的機率都相同。 同樣重要的是要了解,並非所有發生的風險都會產生相同的後果。 在他們的管理中,我們關注那些最有可能發生且後果非常嚴重的風險。 我和我的家人沒有任何與我在審計辦公室的職責不相符的商業或經濟利益。 登記公司 我的工作——不僅在審計院,而且在民間社會——表明了我個人的信念,即每個人都必須盡最大努力實現共同利益。 因此,我不是一個只在自己的專業能力和職責範圍內做他得到報酬的人。 我也在業餘時間作為一個積極的公民嘗試改變這種狀況。 我很高興能夠在實現這一目標的過程中發揮積極作用,我衷心感謝所有參與人員使之成為可能。 • 斯洛維尼亞共和國國民議會 - 憲法委員會專家小組,透過引入預算規則修訂斯洛維尼亞共和國憲法第 148 條(2012 年)。 我從部落格上瀏覽了很多朋友和熟人的簡歷,給了他們建議,他們的表現都很好。 除此之外,我認為我可以為任何需要它的人提供一個非常令人印象深刻的教練工具包。 親愛的讀者,如果您自己也經歷過這種情況,或者知道有人可以從此處描述的內容中受益,請透過電子郵件地址與我聯繫! 我很快就會為此發布一份服務和價目表,我也很樂意制定個人報價。 審計審查是基於對現有文件的審查,並在必要時進行直接現場訪問,首先收集所收到資訊的真實性證據,然後評估導致個人付款的程序的一致性。 根據我們績效管理的經驗,在斯洛維尼亞審計署,我們主要處理的是早年的績效,因為我們遇到了目標沒有正確定義的審計師,甚至是根本沒有目標、為誰而做的審計師。 我對績效的態度始終是,任何個人或組織在更廣泛的意義上實現足夠的績效都是至關重要的。 我認為嚴格意義上的有效性是目標的實現,而效率是實現這些目標的手段。 因此,我的觀點是,每個實體都應該努力做正確的事,因為只有這樣才能在廣義上做好。 在報告階段,歐洲審計院和歐洲議會(特別是預算控制委員會)必須將彼此視為合作夥伴,共同努力改善審計院報告中所揭露的情況,並落實審計院在報告中建議的調整。 歐洲議會和歐洲審計院之間的有效合作是個體受審計方和整個歐盟取得更好績效的關鍵。 這通常使用關鍵路徑方法 (CPM) 或關鍵路徑分析 (CPA) 來完成。 如果被審計組織已經使用這些工具,這些流程可能會受到嚴格的審計審查。 除了機率之外,風險分析還必須考慮可能產生的有害後果的嚴重程度。 會計服務 風險分析顯示最有可能出現績效不佳且危害最大的領域或受審計組織應在審計期間被視為高優先級。 在最終選擇中,歐洲審計院必須考慮自身的能力以及對專案品質和及時性的評估。