Accounting28 (354)
2024 年企業財務分析師履歷範例
否則,被審計組織必須承諾實施明確的內容(什麼?)和時間框架(何時?),並準確界定涉及的責任方(誰?)。 在實現目標方面,大多數情況下我們會選擇最便宜的方式。 儘管優秀的管理者明白,就長期成本而言,最便宜的替代方案並不總是最好的,而且生命週期成本計算的原則已經應用於這些概念,但這種方法並不總是可行。 但在專案的生命週期中,重要的不僅是成本,還有所實現的效益。 有時,當成本高於最低水準時,成本效益比會提高。 台北會計事務所 因此,從經濟角度來看,我們正在遠離最優情況,但從效率角度來看,我們正在朝著最優情況邁進。 這種惡化是由於邊際成本上升和邊際效益遞減所造成的。 經濟原則和效率原則之間的選擇取決於當前和未來的財務狀況。 無論哪種原則佔上風,重要的是要認識到兩者都是以目標為導向並以有效性原則為導向的。 值得注意的是,有時為了實現一個目標是不惜一切代價的。
我還為將預算監管納入斯洛維尼亞憲法以及起草相關實施法——《斯洛維尼亞預算監管法》(詳細說明見第2.c節)做出了貢獻。 • EUROSAI 聯絡委員會- 密切檢查缺陷工作小組(2011-2012 年)。 - 作為特爾津市負責財務和預算的高級官員,我獲得了出色的溝通技巧。 最初它是一家小型航空公司,但如今已成為歐洲最大的航空公司之一,擁有 1,200 名飛行員和 8 登記工商,500 名空服員。 憑藉著堅定不移的堅持,豪爾赫在這個新的競爭場上穩步地為自己贏得了一席之地。 在與 doola 合作後,Prata Joyería 最終在美國開設了一家商店,沒有任何中斷 - 只是一個平穩、高效且合規的流程。
在這個職位上,作為服務交付經理(又是一個橫向職業階梯),我組織的工作旨在確定與銷售網路相關的 IT 專案的發展方向。 簡而言之,就是說業務領域來了需求,我們團隊裡的首席軟體工程師、架構師、業務架構師,和我一起協調,搞清楚是否要改進現有的系統(或哪一個)或是否需要改進。 在這個過程中,我們與許多內部人員接觸,包括供應商,我們把事情發展到了一個所謂的“ “軟體建立團隊”,即軟體開發團隊,應該能夠接管並實施它。 2013年,當選斯洛維尼亞審計署第一副署長。 作為成員,我負責2013年至2019年期間2012年、2013年、2014年、2015年、2016年、2017年和2018年資產負債表的審計。 因此,我直接或間接參與了前九次國家預算餘額審計,這些審計是針對2010-2018年期間進行的。 記帳士 我一直主張政黨運作保持高度透明度,無論是作為高級審計員(預算和政黨審計部的負責人),還是後來擔任斯洛維尼亞審計辦公室的第一副主任。 斯洛維尼亞審計署不僅審計政黨的運作,也積極參與該領域所有相關立法的製定,無論是透過其審計報告的調查結果間接參與,還是透過對法律法規草案提出意見直接參與。 在事後審計階段,我們協調評估被審計單位是否依照審計報告規定的要求、真實、令人滿意地實施了規定的措施。 對於被審計組織面臨的挑戰,審計師始終相信我們的工作可以幫助組織。 我認為,遵守審計結果和建議可以對提高各個被審計組織的績效做出決定性的貢獻。
當然,我有很多優勢,我了解該領域,並且能夠對問題給出相關答案。 AEGON 的 Mo 情況有所不同,因為如果機會來了,並且有合適的人也了解該領域,那麼就不需要申請。 當公司總經理邀請我到他的辦公室並向我提供新工作時,我被晉升為呼叫中心負責人以及行政和 會計師事務所 IT 副總經理,在這兩種情況下,我在深思熟慮後都接受了。 大量內部申請 同時,我試圖將我獲得的經驗轉化為晉升,並經常申請所有我認為相關的董事職位。 這些主要是 IT 組織中的專案總監或交付總監職位。
審計院在其年度計劃中審查的審計主題和審計組織的選擇對於整個運作的有效改進至關重要。 選擇必須基於對歐盟活動某些領域表現不佳的風險以及各個受審計組織在這些領域表現不佳的風險的整體看法。 第一步是在財務和預算部的IT系統內設計和建立一個系統,以便能夠準備眾議院一讀和二讀的預算草案。 隨後的系統現代化使得編制兩年預算和多年期投資承諾(所謂的發展計畫)成為可能。 預算規劃系統的設計方式是為了在驗證預算執行階段所做的決策時實現最大程度的自動化。 鑑於新地方政府的人力和財力有限,為了確保最大可能的成本效益,我們在IT系統規劃的最初階段就將統一的資料輸入為基本原則。 工商登記 預算規劃系統的設計方式是支援各個經濟領域、計畫和子計畫的透明規劃——具體到各個預算章節和各個六位數發票。 在對受審核組織策略管理的審核審查的這一部分中,對受審核組織、與實現既定目標所需的變革相關的決策以及在策略管理中是否使用了適當的管理工具進行了嚴格的評估。 組織收到為此目的開發的所有流程工具的完整資訊非常重要;最常用的工具是 PERT——專案評估和審查技術。 這是一個專案管理工具,我們用它來分析每個必要的步驟,主要從時間的角度來看,但對我們來說,財務的角度更重要(其中還包括時間因素,因為延誤會導致成本) 。
過去,我曾與較低階的經理(執行長以下、經理和總監)互動,並幫助他們完成人力資源計劃或系統層級的請求。 然而,此時我也獲得了指定的業務區域,因此他們正式向我提出了他們的所有需求。 這讓我能夠更了解我的直接同事 HRBP 是如何度過工作日的。 但遺憾的是,之前的工作量並沒有減少,所有的HR指標、數據分析以及週期性專案的專案管理仍然由我負責。 我透過一些成功的開發實現了自動化報告;但我無法騰出大量時間來專注於業務管理支援。
當時,他只是約翰·霍普金斯大學的醫學研究生。 一天晚上,瑞安在與未婚妻共進晚餐時暈倒,背部受傷。 凱茜立刻帶他去看約翰·霍普金斯大學神經外科教授史丹利·拉比諾維茨醫生。 拉比諾維茨後來對傑克的背部進行了手術,相對較快地緩解了他的慢性背痛。 凱茜後來成為約翰霍普金斯大學威爾默眼科研究所的外科教授和眼科外科醫生。 瑞安的背景取材自小說《Manly Games》和《Evil Empire》。 他的父親是埃米特·威廉·瑞恩(Emmet William Ryan,1922-1974 年),二戰老兵,也是兇殺組的警官。
它們可能與組織與其運作的更廣泛環境互動的活動有關,也可能與組織的內部運作有關。 願景的成功實施通常取決於大量的內部和外部領域,但每個領域都同樣重要。 事實上,它們是按層次結構排列的,並且在時間上有不同的優先順序。 目標太少會使組織面臨無法涵蓋對實現願景有重大影響的所有領域的風險。 另一方面,太多的目標會帶來組織無法管理所有既定目標的風險,因為需要及時和適當的監測、分析、解釋和回應的數據數量過多且分散。 我相信歐洲議會(主要是預算控制委員會)和歐洲審計院尤其可以透過盡可能改善資訊流動來提高審計師和整個歐盟的績效。 這只能透過在規劃和報告階段進行適當的溝通以及透過與所收到資訊的所有關鍵使用者(經過審計的組織、服務使用者、媒體、公眾等)進行適當的外部溝通來確保。 我在國際層面的第一個重要專業經驗是 1998 年參加倫敦國家審計署 (NAO) 為期一個月的培訓課程。 經過兩週的培訓和指導,在課程的後半段,我有機會積極參與英國國家律師協會審計精選小組的為期兩週的工作。 這項練習使我專注於一些控制技術應用的實際意義,這些控制技術的理論知識是在培訓計畫的前兩週獲得的。 整個培訓——第一部分由講座組成,第二部分由對照組的實際工作組成——完全用英語進行。
根據《歐盟運作條約》第 287 條的精神,歐洲審計院始終將其對各個成員國的檢查訪問通知給國家審計機關。 透過此活動,國家審計機構可以讓其工作人員參與歐洲審計院審計員的工作,並在本國進行觀察。 這加強了審計團隊層面上各機構之間的直接聯繫,促進知識、經驗和最佳做法的交流,同時尊重兩個機構的獨立性。 會計師事務所 對與歐洲資金支付相關的內部控制機制的重要性的認識和認識也得到加強,國家審計辦公室和歐洲審計辦公室都可以在這方面取得改進。 每年12月和1月,我們針對所有檢查區域制定檢查計畫和相關方案。 一月初,本局部分審計小組承擔了上年預算往來電子資料初步分析工作,同時進行了審計抽樣。
我考慮了大約兩週的工作機會,與我現在的經理、未來的經理以及在該計劃中工作的人進行了交談。 我評估了等待我的是什麼,並思考這種變化將如何幫助我在公司的職業生涯,以及我將不得不處理哪些負面影響。 由於我在 Mo 擔任經理,職責相當重大,因此我的經理們知道我想從目前的管理職位晉升到總監級別。 會計服務 我正在積極致力於這方面的工作,但在過去一年左右的時間裡,我只有內部申請不成功。 在更新的過程中,我也意識到自己是多麼懷念這個活動。 在工作期間,我有機會支持經理解決目前的人力資源問題。 這也讓我個人感到充實,當我可以幫助別人時,我真的很開心。
您作為學生或應屆畢業生的學術成就將是您最寶貴的資產之一。 如果你的 GPA 為 three.0 或更高,將其包含在你的履歷中也沒什麼壞處。 如果您是當地 Toastmasters 俱樂部(或其他任何組織)的董事會成員,請務必註明您參加的日期以及在那段時間正在進行的活動的簡要說明。 如果您獲得的獎項與您申請的工作無關,請不要將其包含在您的履歷中。 設立公司 例如,如果您在科學博覽會上獲得了化學獎,但正在申請會計職位,則這不相關,不應在您的履歷中提及。 您應該將其與簡歷一起發送,以便向審核您申請的人員介紹自己。 我已經申請了網路上的所有招聘廣告,但我覺得這對我毫無幫助。 「WSR 團隊」是一個由專門從事技術、網路安全、數位行銷和網路開發的專家編輯和作家組成的集體團隊。
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參與者(審計師、審計法院、歐洲議會)必須始終意識到他們是為公民服務的,並且必須盡最大努力確保最有效地利用公民透過以下方式為公共利益貢獻的資源:他們的稅。 因此,所有程序都必須盡可能透明(透明原則),並且必須給予公民最大程度的參與機會(參與原則)。 此外,所有程序都必須接受獨立審查,以確保符合內部和外部審計以及對其品質的獨立評估。 後者要求是歐洲審計院存在的核心要素,它定義了其使命。 透過獨立審計,審計院在所有審計師面前舉起了一面“鏡子”,評估他們的活動是否符合最新的審計趨勢,特別是與 17 個永續發展目標 (SDG) 相關的活動。
在斯洛維尼亞審計辦公室的前半段職業生涯(1998-1999)中,我是專案組的成員,該專案組開發了審計斯洛維尼亞國家預算帳戶的新方法。 這種情況發生在斯洛維尼亞審計署成立的最初幾年,當時很多事情都需要重建。 斯洛維尼亞審計署於1994年依單獨法律成立,於1995年1月1日開始工作。 國家預算審計是關鍵優先事項,因為《斯洛維尼亞審計辦公室法》規定必須進行年度審計。 如果我被任命為歐洲審計院成員,我將努力繼續並擴大與聯合審計計畫相關的對話、經驗交流和協作工作,並向兩國議會提出調查結果和建議和歐洲議會。 我認為,審計機構與議會之間以及歐洲議會(特別是預算控制委員會)與各國議會之間的合作是實現審計對象績效積極變化的關鍵。 工商登記 在績效審計的情況下,第一步是告知被審計組織其績效在多大程度上符合多種可用的策略管理工具,其中包括建構策略金字塔所需的所有工具。 一方面透過分析和評估使命和相關的基本價值觀來實現,另一方面透過為機構的未來發展制定適當的願景來實現。 之後,被審核組織了解流程充分性的評估、策略目標制定的結果、監控結果的指標和里程碑。 值得注意的是,受審核組織會收到為此目的開發的所有工具的完整資訊(例如 SWOT、PEST 分析等)。 歐洲議會和歐洲審計院可以透過適當選擇審計、準備適當的審計報告以及對審計報告進行適當的管理,為促進對這些原則的尊重作出貢獻。
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